close

Think pieces

People & CultureThink pieces

Welk recruitment boek moet elke vakgenoot gelezen hebben?

Een leven lang leren en persoonlijk ontwikkelen, dat is over het algemeen goed besteed
aan zelfbewuste en ambitieuze professionals binnen ons vakgebied. Daarom stelden we de
vraag aan jou: welk recruitment boek moet elke vakgenoot gelezen hebben? In deze blog
zetten we jullie antwoorden op een rij. Lees verder en ontdek welke titels je aan je
boekenlijst kunt toevoegen!

(meer…)
Doorlezen
People & CultureThink pieces

Holistische benadering van Employer Branding met Joke van Knab

De klant vooropstellen, dat is waar het bij Knab om draait. Dit doen ze door open, positief, betrokken en ondernemend te zijn. De woorden op zichzelf zeggen niet zoveel, maar het roept wellicht wel een emotie bij je op. Of juist een beeld van iemand die je bewondert en waardeert op dat vlak. En dát is nou juist de kracht. Het zijn bij uitstek begrippen die je kunt beleven als potentiele klant, collega of sollicitant.

Joke van Gompel is sinds januari 2019 werkzaam als Employer & Internal Brand Manager bij Knab. Zij ziet employer branding als iets van ons allemaal, want samen maak je een sterk merk! Employer branding  is dus niet iets van alleen de HR-, recruitment- of marketing- en communicatieafdeling, maar het is iets van elke medewerker. Het merk draag je uit. Je bent een ambassadeur. De ene medewerker misschien iets proactiever dan de ander. Joke geeft ons inzicht in vier onderdelen die zij aan elkaar verbindt om zoveel mogelijk mensen de employer brand van Knab te laten beleven!  

“Bij Knab is de employer brand van iedereen! Het raakt namelijk alle afdelingen binnen de organisatie.” 

(meer…)
Doorlezen
People & CultureThink pieces

Generatie Z engagement: nieuwsgierigheid is belangrijk

De war of talent om generatie Z binnen te halen wordt steeds heviger, we trekken alles uit de kast om de organisatie “generatie Z-proof” te maken. Om het jonge talent te boeien, te binden en binnen te houden. We tellen inmiddels vier generaties op de werkvloer. Dat is bijzonder. Want iedere generatie kent haar eigen normen en waarden, en heeft bovendien een andere visie op werk(geluk) en carrière ontwikkeling. Maar is het wel zo slim om de generaties geïsoleerd te beschouwen? Twan Paes bekijkt de ontwikkeling op de arbeidsmarkt holistisch. “We moeten ons niet blind staren op verschillen, met afgebakende strategieën, maar juist kijken welke samenwerkingsmogelijkheden deze diverse werkvloer te bieden heeft. En naar wat we juist wél gemeen hebben”

(meer…)
Doorlezen
People & CultureThink pieces

Leren van Arye Kirzner: de unieke drijfveren van een Recruiter

Waarom kies je voor recruitment? En hoe kom je in dit vak terecht? Soms via omwegen. We stelden deze vraag aan Arye Kirzner, verantwoordelijk voor Talent Acquisition bij Mollie Payments. Dankzij zijn unieke drijfveren en motivatie beleeft Arye een interessante carrière groei. En die begon anders dan je zou verwachten. Het begon voor hem namelijk in een wijnwinkel aan de van Baerlestraat in Amsterdam. Geen Recruitment, maar bourgondische Vojacek wijnen uit Maastricht. Een eerlijk gesprek met Arye over drijfveren, levenskeuzes en het belang van de juiste bedrijfscultuur. 

(meer…)
Doorlezen
People & CultureThink pieces

Recruitment opleiding? Weet welke kant je op wil

Denk je wel eens na over je rol als recruiter? Waar zie je ontwikkelingskansen? In welke recruitment opleiding of cursus wil je nog investeren? Welke specialisatie slag is interessant? We spraken met Recruitment Trainer Ellen van Dieren. Op plekken van uitdagingen ziet Ellen mogelijkheden, en bovenal kansen om te groeien als recruiter. Het belang van een kritische mindset is hierbij belangrijk. Zowel bij de recruiter als de werkgever.

(meer…)
Doorlezen
People & Culture

Employer Branding: de belofte van de werkgever

In gesprek met Remko Verheul, Chief People Officer Bij Albelli.

Als Chief People Officer richt Remko zich op mens en talent in de organisatie. Hij is verantwoordelijk voor het aantrekken, ontwikkelen, behouden en door laten stromen van talent. Dit doet hij voornamelijk binnen internationale E-commerce. Binnen deze wereld gaan ontwikkelingen snel, dat vereist een flexibele en mensgerichte focus. Van Travix (online aanbieder van vliegtickets) stapte hij onlangs over naar Albelli, een internationale snelgroeier van kwalitatieve fotoprint producten. Interessant om met Remko te praten over de verschillen tussen twee verschillende E-commerce Brands, culturen, en waar je als Chief People Officer je focus legt.

(meer…)
Doorlezen
People & Culture

Leren in groepsverband lijkt lastiger te zijn geworden

Leren in groepsverband

In gesprek met Twan Paes van Action Learning Academy

Veel organisaties in Nederland hebben moeite met loslaten, vooral wanneer het leersystemen betreft. Hoe komt dat? We spraken met Action Learning Director Twan Paes, over groei en onze leermentaliteit als professionals. Volgens hem ligt deze ‘fixed mindset’ onder andere aan onze typische ‘alles is al goed geregeld cultuur’. Een vastgeroeste conditionering die soms wat tegen kan houden wanneer het onze ontwikkeling betreft. “We zijn in Nederland ontzettend goed in het hebben en houden van controle. We zijn leergierig, vooral individueel. Maar leren in groepsverband, op de werkplek? Onze uitdagingen delen met elkaar? Het lijkt lastiger te zijn geworden de laatste jaren”.

(meer…)
Doorlezen
People & CultureThink pieces

Bezit jij je de tijd van je werknemer?

Vandaag: in hoeverre durf jij werknemers ‘vrij’ te laten? Oftewel: bezit jij de tijd van je werknemer? Samen met Organisatie Consultant Angelique Slob van Hello Monday kijken wij de komende tijd naar methodes en gedachtengoed buiten de gebaande wegen van Recruitment en Cultuur. 

Time for money

Wanneer we praten over resultaat versus tijd, als het op de rol van de manager aankomt, is het interessant om het verschil tussen werknemer in loondienst en freelancer te bekijken. Beide kunnen voor hetzelfde resultaat ingezet worden, maar een freelancer wordt minder snel afgerekend op tijdsmanagement. Hij wordt niet gemanaged binnen een bepaald tijdsbestek, maar juist afgerekend op resultaat. Waarom doen we dat niet op dezelfde manier wanneer het op een werknemer met loondienst contract aankomt?

Simpel, omdat juridisch gezien de werkgever de tijd van de werknemer mag indelen naar wens. Deze “time for money” handelswijze komt uit het industriele tijdperk en is gebasseerd op de gedachte dat mensen van nature lui zijn en “controle” nodig hebben van het management. Maar werknemers die hun tijd ‘verkocht’ hebben zijn van nature minder gemotiveerd om te presteren en hebben geen sterke incentive om zichzelf verder te ontwikkelen.

Benieuwd naar de rest van het artikel? Lees verder op Hello Monday

Doorlezen
×