Think pieces

De arbeidsmarkt evolueert voortdurend, en recente trends tonen aan dat steeds meer Corporate Recruiters openstaan voor het wisselen van werkgever. Dit artikel onderzoekt de factoren die deze trend aanwakkeren en biedt inzichten voor zowel werkgevers als recruiters die willen profiteren van deze veranderende dynamiek.

Conclusie

De trend van Corporate Recruiters die openstaan voor het wisselen van werkgever is een teken van veranderende tijden in de recruitmentsector. Deze ontwikkeling biedt zowel recruiters als werkgevers de kans om flexibiliteit en groei te omarmen. Organisaties die investeren in het aantrekken en behouden van toptalent zullen profiteren van deze verschuiving, terwijl recruiters zich kunnen blijven ontwikkelen.

De war of talent om generatie Z binnen te halen wordt steeds heviger, we trekken alles uit de kast om de organisatie “generatie Z-proof” te maken. Om het jonge talent te boeien, te binden en binnen te houden. We tellen inmiddels vier generaties op de werkvloer. Dat is bijzonder. Want iedere generatie kent haar eigen normen en waarden, en heeft bovendien een andere visie op werk(geluk) en carrière ontwikkeling. Maar is het wel zo slim om de generaties geïsoleerd te beschouwen? Twan Paes bekijkt de ontwikkeling op de arbeidsmarkt holistisch. “We moeten ons niet blind staren op verschillen, met afgebakende strategieën, maar juist kijken welke samenwerkingsmogelijkheden deze diverse werkvloer te bieden heeft. En naar wat we juist wél gemeen hebben”

Waarom kies je voor recruitment? En hoe kom je in dit vak terecht? Soms via omwegen. We stelden deze vraag aan Arye Kirzner, verantwoordelijk voor Talent Acquisition bij Mollie Payments. Dankzij zijn unieke drijfveren en motivatie beleeft Arye een interessante carrière groei. En die begon anders dan je zou verwachten. Het begon voor hem namelijk in een wijnwinkel aan de van Baerlestraat in Amsterdam. Geen Recruitment, maar bourgondische Vojacek wijnen uit Maastricht. Een eerlijk gesprek met Arye over drijfveren, levenskeuzes en het belang van de juiste bedrijfscultuur. 

Denk je wel eens na over je rol als recruiter? Waar zie je ontwikkelingskansen? In welke recruitment opleiding of cursus wil je nog investeren? Welke specialisatie slag is interessant? We spraken met Recruitment Trainer Ellen van Dieren. Op plekken van uitdagingen ziet Ellen mogelijkheden, en bovenal kansen om te groeien als recruiter. Het belang van een kritische mindset is hierbij belangrijk. Zowel bij de recruiter als de werkgever.

In gesprek met Remko Verheul, Chief People Officer Bij Albelli.

Als Chief People Officer richt Remko zich op mens en talent in de organisatie. Hij is verantwoordelijk voor het aantrekken, ontwikkelen, behouden en door laten stromen van talent. Dit doet hij voornamelijk binnen internationale E-commerce. Binnen deze wereld gaan ontwikkelingen snel, dat vereist een flexibele en mensgerichte focus. Van Travix (online aanbieder van vliegtickets) stapte hij onlangs over naar Albelli, een internationale snelgroeier van kwalitatieve fotoprint producten. Interessant om met Remko te praten over de verschillen tussen twee verschillende E-commerce Brands, culturen, en waar je als Chief People Officer je focus legt.

In gesprek met Twan Paes van Action Learning Academy

Veel organisaties in Nederland hebben moeite met loslaten, vooral wanneer het leersystemen betreft. Hoe komt dat? We spraken met Action Learning Director Twan Paes, over groei en onze leermentaliteit als professionals. Volgens hem ligt deze ‘fixed mindset’ onder andere aan onze typische ‘alles is al goed geregeld cultuur’. Een vastgeroeste conditionering die soms wat tegen kan houden wanneer het onze ontwikkeling betreft. “We zijn in Nederland ontzettend goed in het hebben en houden van controle. We zijn leergierig, vooral individueel. Maar leren in groepsverband, op de werkplek? Onze uitdagingen delen met elkaar? Het lijkt lastiger te zijn geworden de laatste jaren”.

Vandaag: in hoeverre durf jij werknemers ‘vrij’ te laten? Oftewel: bezit jij de tijd van je werknemer? Samen met Organisatie Consultant Angelique Slob van Hello Monday kijken wij de komende tijd naar methodes en gedachtengoed buiten de gebaande wegen van Recruitment en Cultuur. 

Time for money

Wanneer we praten over resultaat versus tijd, als het op de rol van de manager aankomt, is het interessant om het verschil tussen werknemer in loondienst en freelancer te bekijken. Beide kunnen voor hetzelfde resultaat ingezet worden, maar een freelancer wordt minder snel afgerekend op tijdsmanagement. Hij wordt niet gemanaged binnen een bepaald tijdsbestek, maar juist afgerekend op resultaat. Waarom doen we dat niet op dezelfde manier wanneer het op een werknemer met loondienst contract aankomt?

Simpel, omdat juridisch gezien de werkgever de tijd van de werknemer mag indelen naar wens. Deze “time for money” handelswijze komt uit het industriele tijdperk en is gebasseerd op de gedachte dat mensen van nature lui zijn en “controle” nodig hebben van het management. Maar werknemers die hun tijd ‘verkocht’ hebben zijn van nature minder gemotiveerd om te presteren en hebben geen sterke incentive om zichzelf verder te ontwikkelen.

Benieuwd naar de rest van het artikel? Lees verder op Hello Monday