close

Think pieces

Proces & OptimalisatieThink pieces

Hoe zet de Bijenkorf zijn recruitment team in als aanjager voor organizational change?

De recruitment afdeling is een drijvende & onmisbare kracht voor de (digitale) transformatie van een bedrijf. De Bijenkorf is hier een lichtend voorbeeld van. Het warenhuis zit middenin een digitale transformatie. Naast een leverancier van producten via de oude, vertrouwde winkelformule, is het bedrijf nu ook uitgegroeid tot een succesvolle e-commerce organisatie.

Vincent Poos, Hoofd Recruitment van de Bijenkorf, heeft hier met zijn team een grote rol in gespeeld. En met succes! De Bijenkorf heeft in 2018 als e-commerce platform de Fashion & Lifestyle vakprijs binnengesleept. Vincent vertelt hoe hij, samen met zijn recruitment team, deze digitale transformatie in goede banen heeft geleid.

(meer…)
Doorlezen
Proces & Optimalisatie

Leren van Startups: de nieuwe rol van de senior recruiter

Interview met Ayslan Schmidt van Catawiki

Wat het recruitment landschap interessant maakt, is dat deze zo veranderlijk is momenteel. Een Senior Recruiter die midden in het innovatieve proces staat is Ayslan Schmidt van Startup Catawiki. Catawiki is een online veilingplatform met een mooie marktpositie, zo’n beetje tussen Ebay en het klassieke veilinghuis in.  Onlangs is Catawiki uitgeroepen tot snelst groeiende tech bedrijf van Europa. Ayslan’s visie op recruitment is strategisch, mensgericht en creatief, en bovenal gevoed door een internationale carrière in startups over de hele wereld.

(meer…)
Doorlezen
Proces & OptimalisatieThink pieces

De toekomst van Recruitment (deel 2)

In dit drieluik ga ik in op de toekomst van recruitment. Met een krappe arbeidsmarkt, vergrijzing, een steeds grotere roep om een inclusieve arbeidsmarkt en de dreiging en kansen van technologie is er niet één oplossing waarmee we alle personeelsproblemen kunnen oplossen. Recruiters zullen op meerdere oplossingen moeten inzetten om aan de vraag te blijven voldoen. In dit drieluik behandel ik drie mogelijkheden; 1. werk anders organiseren, 2. het aanboren van nieuw talent en 3. het binnen houden van talent

(meer…)
Doorlezen
Proces & OptimalisatieThink pieces

proces optimalisatie: toekomst van recruitment (deel 1)

In dit drieluik ga ik in op de toekomst van recruitment (proces optimalisatie). Met een krappe arbeidsmarkt, vergrijzing, een steeds grotere roep om een inclusieve arbeidsmarkt en de dreiging en kansen van technologie is er niet één oplossing waarmee we alle personeelsproblemen kunnen oplossen. Recruiters zullen op meerdere oplossingen moeten inzetten om aan de vraag te blijven voldoen. In dit drieluik behandel ik drie mogelijkheden; werk anders organiseren, het aanboren van nieuw talent en het binnen houden van talent

(meer…)
Doorlezen
Proces & OptimalisatieThink pieces

Hoe cultuur & branding samenwerken

Als Brand Strategist & Marketeer geloof ik in de visie dat cultuur & branding ‘two sides of the same coin’ zijn. Twee werelden die zo intrinsiek met elkaar zijn verbonden, dat deze veel meer gevoed mag worden vanuit één en dezelfde strategie.

Cultuur & Branding: Community mindset

Leiders, managers, personeel, klanten, leveranciers, ze zijn allemaal part of the same group. Ons kent ons. De tribe gedachte, waarmee steeds meer organisaties werken (je ziet het sterk binnen Saas startups) Het werkt in het voordeel van een organisatie om de mens zichtbaar en fundamenteel centraal te stellen. Online, maar ook zeker offline. Succesvolle organisaties vandaag de dag, ze hebben een lange-termijns strategie, en geen ‘outward facing brand” die niet in lijn is met de interne organisatie cultuur en sfeer. Dit komt allemaal neer op de community mindset. Dezelfde type mensen werken met en voor elkaar. Ook Recruitment krijgt binnen deze mindset een andere benadering. Werknemers krijgen de rol van ambassadeur, en zijn een hele belangrijke voordeur voor nieuw talent en potentiele nieuwe collega’s, die vaak dichterbij zijn dan we denken.

Cultuur & Branding: Culture is King

Gelukkige werknemers zijn werknemers waarvoor goed gezorgd wordt. Iets wat ook klanten enorm waarderen, en tegenwoordig een belangrijke beslissingsfactor is om een samenwerking aan te gaan. Je valt op als organisatie, en je cultuur is je unique selling point. 
Niet alleen voor je klanten, ook binnen het werven van talent. Wanneer je cultuur zichtbaar is en werknemers op de voorgrond staan binnen je organisatie, wordt het veel makkelijker om nieuw talent aan te trekken. Het is de mens die het verhaal vertelt, laat zien, niet de organisatie als “statisch instituut”. De indruk die je werknemers achterlaten, is dezelfde indruk die mensen zullen hebben over je organisatie. Deze stelling is niet eerder zo belangrijk geweest als in het digitale tijdperk. Your culture is your brand.
De brandende vraag is, hoe laat je deze cultuur zien?

Meer weten over dit onderwerp? Een grote inspiratiebron is Tony Hsieh, CEO van Zappos. Hij schreef “Delivering Happiness: A Path to Passion, Profits and Purpose, je kan hier meer lezen over zijn ‘culture is branding’ strategie.

Doorlezen
×